Verksamt i
mer än 30 år
I 30 år har Konsultgruppen Röda Tråden samlat kompetens och drivit projekt inom bygg och anläggning. På den här sidan möter du tre av medlemmarna som delar sina erfarenheter från företagets resa – från idé till verklighet.
Från underkonsult till vd
Malin Christiansens första kontakter med Röda Tråden var 2014 som underkonsult, bara något år senare blev hon medlem. I höst tillträder hon som bolagets första kvinnliga vd.
I Malin Christiansens arbete som entreprenadingenjör handlar det mycket om ekonomi, administration, kvalitet, och arbetsmiljö.
– Jag håller koll på det mesta i pappersformat kan man säga. De sista åren har jag jobbat bara på entreprenörssidan som jag tycker innehåller många roliga utmaningar.
När hon runt 2016 blev medlem i Röda Tråden, var hon yngst i gruppen. Fördelarna visade sig direkt.
– Det var perfekt för mig som ny i branschen att hamna i ett sammanhang med mycket kunskap, och att få tillgång till ett stort kontaktnät. Men även gemenskapen i sig. Det är ett väldigt bra upplägg för att driva sitt eget företag. Vi är ingen arbetsförmedling brukar vi säga, men det är fortfarande en trygghet. Har man dåligt med jobb, kan man alltid fråga i gruppen om eventuella tips.
Även för kunden är all den erfarenhet som finns inom Röda Tråden en trygghet, menar Malin.
– Man vet att anlitar man någon i Röda Tråden så finns både kompetens och värderingar som följs. Att anlita någon enskild är ju också sårbart. I Röda Tråden har vi många konsulter som kan hjälpa till exempelvis vid sjukdom. Vi har ett väldigt gott rykte, vilket är fantastiskt kul.
Malin ser en tydlig utveckling under sin tid som medlem, nämligen att medlemmarna har blivit mer blandade i ålder och kön.
– När jag kom in så var jag både den första kvinnan och den yngsta medlemmen. Nu är vi mer blandade åldrar och är tre kvinnor. En utveckling vi är glada för och som jag som kommande ny vd vill fortsätta jobba med. Det är ju en förändring som sker i hela byggbranschen också, vilket är jättepositivt. Likaså vill jag fortsätta att värna om en bra gemenskap där alla känner alla.
Roliga anekdoter dyker då och då upp, Malin minns särskilt den gången när hon fick hjälp med beställning av ett nytt ID06-kort.
– När det kom i brevlådan så var det en bild på mig och sedan stod det Ulf Jansson under. Jag tänkte att ser jag verkligen ut som Ulf Jansson på den här bilden, haha. Jag har sparat det som ett minne.
Vår största fördel är vår styrka
Ulf Jansson, är en av dem som varit verksam längst tid inom Röda Tråden. Redan 1997 gick han in som delägare och har genom åren axlat uppdrag som både vd och styrelseordförande. Han var också drivande i processen när bolagsformen år 2007 ändrades från aktiebolag till ekonomisk förening.
Ulfs uppdrag ligger, likt för de flesta i Röda Tråden, på beställarsidan.
– Jag besiktar hus, fastigheter, bostadsrättsföreningar, har jobbat som entreprenör både på mark- och hussidan. Även byggledning och projektledning. Stockholm Vatten är en av mina stora kunder.
Genom att vara medlem i Röda Tråden vinner man många fördelar, menar Ulf.
– Som ensam konsult är det inte så lätt att komma åt uppdrag, särskilt inte åt det offentliga. I Röda Tråden är du din egen, men har uppbackning av alla andra. Man finner svar på frågor man inte kan själv inom gruppen.
Att det gagnar även kunderna att anlita någon inom Röda Tråden visar sig inte minst genom att man ända sedan starten har haft mer uppdrag än man kunnat ta.
– Vår största fördel är vår styrka. Tillsammans har vi många hundra års erfarenhet. Vi skulle lätt kunna vara dubbelt så många. Just nu är vi 30 medlemmar och vill inte vara fler, då blir det inte lika hanterbart.
Den största milstolpen menar Ulf tveklöst är när Röda Tråden ombildades från aktiebolag till att bli Röda Tråden Sverige Ekonomisk Förening.
– Föreningen äger aktiebolaget och alla 30 medlemmar har lika stort röstvärde i bolaget. Till föreningen betalar man en medlemsavgift, ungefär som till en golfklubb. Andra milstolpar är varje gång vi får ett ramavtal och i höst får vi en ny milstolpe med vår första kvinnliga vd. Det har varit ett mål att komma dit.
Under flera år var Ulf själv vd i företaget, och i augusti förra året lämnade han posten som styrelseordförande.
– Jag fyller 69 år och tycker att nu ska någon annan medlem få uppdraget.
Allt handlar dock inte om jobb. Medlemmarna ser också till att ha roligt tillsammans, exempelvis under de årliga resorna.
– Vi brukade åka själva, men en gång tog vi med våra respektive och efteråt så kom frågan ”Jaha, vart ska vi åka nästa gång då?” – då var ju det kört! Så nu får de alltid följa med men deras resa betalar medlemmarna med egna medel.
Vi väger tungt tillsammans
Martin Brendov har varit medlem i Röda Tråden sedan 2015. Under sin tid har han sett en trend mot allt längre uppdrag.
– Upphandlingar kostar både tid och pengar. Är man nöjd så gör man därför längre kontrakt.
Martin Brendov jobbar bara åt kommuner. Främst med byggledning, men även besiktning. Han var tämligen ny som egen företagare när han och ytterligare 5-6 andra värvades som medlemmar under 2015. Inom konsultgruppen hade man då sett ett behov av föryngring, eftersom många närmade sig pensionsåldern.
– Idag är det svårare. Vi är nu cirka 30 medlemmar, och blir vi större växer även den administrativa apparaten. Så vill vi inte ha det, vi vill alla jobba med det vi kan ute på fältet.
Som medlem i Röda Tråden får man det bästa av två världar, menar Martin.
– Du har de fördelar man har som anställd, exempelvis backup vid sjukdom. Men även den flexibilitet och frihet som egenföretagandet ger. Dessutom – vi väger riktigt tungt tillsammans, inte minst erfarenhetsmässigt. Det gör oss konkurrenskraftiga.
Den samlade kompetensen är något som även gagnar kunderna.
– Om ett ”vanligt” konsultföretag ska göra vinst krävs att man bland de anställda har både mindre rutinerade och de med mer erfarenhet för att balansera overheadkostnaderna. I och med att Röda Tråden har en annan företagsuppbyggnad kan vi ha bara erfarna konsulter. Det vet de vi jobbar med. Därav också vårt starka varumärke. Att ta in konsulter med lägre kompetens/utbildning kostar i slutändan pengar.
Under sina år som medlem har Martin noterat att trenden går mot allt längre uppdrag. Han ser det som en naturlig utveckling eftersom upphandlingar kostar både tid och pengar – är man nöjd så gör man därför längre kontrakt. Det innebär också att man växer in i kundens organisation och blir väldigt duktiga på att driva dennes frågor.
– En annan positiv utveckling är att vi fått kvinnliga medlemmar och snart även en kvinnlig vd. När jag kom in så bestod Röda Tråden av medelålders och äldre män. Nu får vi bort ”gubbstämpeln”.
Vid sidan av det arbetsmässiga så uppskattar Martin sammanhållningen, att man har roligt tillsammans.
– Vi har flera företagsaktiviteter varje år. Att det nästan bara är vid pension det droppar av någon medlem är ju ett tecken på att alla trivs med upplägget.